俗話說，沒有規矩不成方圓，對于一個企業來講，規范嚴謹的財務管理制度是對企業全盤工作的有力保障。為了更好地推進江城保安公司物業子公司財務和資產管理工作，2018年12月16日9時許，公司總會計師張洪軍偕財務部有關人員來到物業子公司蘇寧天潤城項目部現場督戰，針對財務工作具體細節查缺補漏。
 
物業子公司經理關宏祥介紹了資金收入及使用情況，匯報了財務管理工作及2019年預算。
張洪軍針對物業子公司財務成本核算問題進行檢查與指導，他要求子公司時刻以總公司工作為中心，繼續履行好“管家、理財、創效、服務”四大職責，突出抓好基礎管理、政策創效、風險防控等工作。
 
財務部工作人員檢查了物業子公司作賬憑證、賬簿、報表及臺賬等基礎工作，對子公司的重視程度表示肯定，并提出具體可行的指導性意見和建議。
 
近日，恰逢2019年物業費的收繳高峰，財務部工作人員看到現場人手不夠，馬上投入“戰斗”，一邊收費一邊指導物業工作人員規范填寫票據。
 
張洪軍、趙菲一行人與關宏祥針對小區公示欄、標識牌等低值易耗品的管理模式研究可行性方案。
 
座談會上，張洪軍要求物業子公司繼續加強財務制度體系建設，加強財務與業務的有機結合，強化物業子公司的數字化資產管理。從采購到使用，按規定申請、逐級審批、逐級登記，落實使用管理責任制。
 
關宏祥說，通過公司財務部門深入基層指導，使子公司成本核算及財務基礎管理工作得到提升，從財務管理思維模式上的轉變，到具體財務管理流程的規范化，有效地提升了財務管理效率。