隨著《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》的頒布實(shí)施，集團(tuán)公司于2022年9月23日，組織召開人防分公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂會議，建立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，建全“三能”（干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減）機(jī)制，確保經(jīng)理層任期制和契約化管理工作有效落實(shí)。

圖片本次會議正式拉開全面開展集團(tuán)公司任期制和契約化管理工作的序幕，起到了改革破冰的作用，為真正實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”、薪酬“能增能減”，撤掉鐵交椅，打破鐵飯碗，其核心要義就是根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實(shí)施聘任（或解聘），使考核具有更強(qiáng)的可操作性和可衡量性。

圖片（圖：集團(tuán)公司總經(jīng)理王純明與副總經(jīng)理李長富簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書）

圖片（圖：集團(tuán)公司總經(jīng)理王純明與副總經(jīng)理高志偉簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書）

圖片（圖：集團(tuán)公司總經(jīng)理王純明與人防分公司總經(jīng)理王春山簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書）

圖片圖片圖片集團(tuán)公司2名副總經(jīng)理李長富、高志偉和人防分公司總經(jīng)理王春山，就簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書分別表態(tài)發(fā)言，傳達(dá)出擔(dān)當(dāng)作為，不辱使命的精神主旨。他們表示一定會認(rèn)真履職盡責(zé)，向組織交上一份滿意的答卷。

圖片集團(tuán)公司總經(jīng)理王純明指出，管理人員要充分認(rèn)識到“單槍匹馬難成事，眾人劃槳開大船”典故的深遠(yuǎn)意義，要心往一處想，勁往一處使，自覺擔(dān)起主人翁的重任，更要將如何維系好客戶關(guān)系擺在首要位置，搞好市場經(jīng)營中的人際關(guān)系。

圖片集團(tuán)公司董事長馬卓在會議中強(qiáng)調(diào)，我們的管理人員面對復(fù)雜多變的市場形勢不能坐而論道，要下隊(duì)伍，下客戶，下市場。為基層服務(wù)是我們肩上的責(zé)任，怎樣把這份責(zé)任落實(shí)好，不是談出來的，而是干出來的。全體管理人員要為開拓市場貢獻(xiàn)自身力量，將搶占優(yōu)質(zhì)市場訂單作為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的首要目標(biāo)。每個干部都是公司經(jīng)營發(fā)展的脊梁骨，要挺起公司市場經(jīng)營的千斤重?fù)?dān)?；鶎庸芾碚邆円鲃佑H近我們的隊(duì)員，做好鼓動宣傳、做好服務(wù)保障，尤其是思想工作，更要做到隊(duì)員的心里。

圖片 | 王藝嘉      文字編輯丨 袁  野