從溫床里走出自強之路

  -----記吉林市江城保安有限責任公司三十年發展歷程

      1988年，隨著我國國民經濟的高速增長，生產結構也在悄然發生著變化。全國保安行業從南到北，從點到面迅速發展起來。這一年，吉林市公安局經省公安廳批準，成立了吉林市保安總公司（屬于事業單位編制）。

       在二十幾年間，社會的進步伴隨著各行業的發展、更迭、變遷，2000年，吉林市保安總公司根據公安部要求，市保安總公司進行了改革。江城保安公司由事業單位轉為企業。2010年，國務院保安服務管理條例正式頒布之后，按照管辦分離、政企分開的要求，各分局保安服務公司收回到吉林市保安總公司。2013年，江城保安公司正式與公安局脫鉤。吉林市保安總公司變更為國有控股企業，吉林市江城保安有限責任公司正式成立，公司迎來全新的發展空間。

        改革創新是推動行業發展的重要力量。2016年，吉林市保安市場全國放開，截至目前，吉林市民營保安公司發展至20余家，江城保安公司也迎來了前所未有的機遇和挑戰。自主開辟市場，自負盈虧，一路走來，披荊斬棘，一場沒有硝煙的戰斗打響了。

壓力必然帶來動力，這一年，江城保安公司迎來改革創新發展的關鍵年，在管理制度不斷完善下，公司步入規范化管理的軌道。品牌的創立和對未來市場的長遠規劃緊鑼密鼓地開展著，江城保安公司做好了迎戰準備。

        看江城保安，也是看江城安保行業。近幾年，江城保安以頑強的姿態重新定義了保安服務業的地位與功能。業務由原有的人防為主的單一業務形態，正向多元化市場服務拓展。在江城保安人的引領下，吉林保安服務業從一個職業變成了職業化，吉林保安領域已經形成“大保安”的概念。

       經過30年的奮斗與發展，國有人防、技防行業構建的安防體系直接關系到社會面的整體治安穩定，具有不可替代的特殊性質。今天的江城保安公司，公司效益逐年增長，在市場的催生下，江城保安公司伸展著生命的張力。初步形成了“互聯網+保安服務”新型安保企業模式，發展成為一家集人防、技防、消防、停車場經營、物業管理、中介服務、安保防范咨詢為一體的擁有3500多名員工、服務客戶單位400余家的大型國有企業。

       在 “報國、榮企、忠誠、奉獻”企業文化精髓的引領下，全體員工牢記“信任源于了解、合作源于誠信、共贏實現價值”的經營服務理念，進一步深化體制機制改革，努力開拓人防技防市場，在新時期的經濟形勢下，提升安保服務品質，持續引領地區安保市場的健康成長，實現江城保安人的擔當。

》》從溫床里走出自強之路

       2016年是“十三五”的開局之年，吉林市各項工作均開足了馬力，啟動新一輪振興發展戰略。7月，吉林市放開保安市場，一夜間，民營保安企業如雨后春筍破土而出。江城保安公司從2013年改制時的1000多人發展到了2200多人，可3年來積累的利潤，卻不足以抵抗這突來的壓力。

       當一家獨大已經成為過去時，公司部分中層領導還在“襁褓”中享受著“母體”的溫暖，回首過去，很多發展的良機從指縫間溜走，市場突如其來的競爭讓部分領導干部無所適從，焦慮、不安伴隨著種種不適應接踵而來。

       從原有的慣性思維里掙脫出來，徹底摒棄老體制等、要、靠的溫床，企業的體制、機制改革已經不容回避。只有找到一條既能適應市場競爭、適應企業發展的根本出路，全體員工背水一戰應難而上，其他，別無選擇。

       在2016年度的班子會上，江城保安公司三到五年發展戰略的藍圖正式宣告啟動。未來5年，在全面深入貫徹落實黨的歷屆會議精神，圍繞打造 “智慧城市、旅游城市、平安城市”目標愿景，公司將打造集團化公司，使之成為覆蓋吉林地區安保行業的龍頭企業。